Sparringspartner für festgefahrene Situationen
Was kostet Sie die Situation,die sich seit Monatennicht bewegt?
Ein Mitarbeiter übernimmt trotz unzähliger Gespräche keine Verantwortung.
Ein Konflikt lähmt Ihr Team.
Ein Projekt kommt nicht voran.
Eine Entscheidung wird immer wieder verschoben.
Jeden Tag kostet Sie das Zeit.
Die Frage ist nicht, ob Sie handeln.
Die Frage ist, ob Sie am richtigen Punkt ansetzen.
Kurz gesagt
Norbert Rauscher ist systemisch ausgebildeter Supervisor und Berater. Er begleitet Führungskräfte und Entscheider bei festgefahrenen Konflikten, stockenden Projekten, schwierigen Personalsituationen und aufgeschobenen Entscheidungen.
Über 30 Jahre Verantwortung als Geschäftsführer, Unternehmensberater und Projektsteuerer. Die Zusammenarbeit beginnt mit einem Erstgespräch von 15 Minuten, deutschlandweit, vor Ort oder per Video.
Warum nichts passiert
Mehr vom Gleichen bringt selten Bewegung.
Mehr Gespräche.
Mehr Druck.
Mehr Kontrolle.
Mehr Maßnahmen.
Und trotzdem bleibt alles beim Alten.
Warum? Weil das eigentliche Problem oft nicht dort liegt, wo alle suchen.
Wo liegt der Hebel, der wieder Bewegung erzeugt? Genau dort setze ich an.
Nicht mit Patentrezepten.
Nicht mit Standardlösungen.
Sondern mit dem Ziel, den einen Punkt zu finden, an dem eine Intervention die größte Wirkung entfaltet.
Denn wenn sich dieser Punkt verändert, verändert sich das gesamte System.
Typische Situationen
Kommt Ihnen eine davon bekannt vor?
Jeder weitere Tag macht die Situation teurer.
Die meisten Menschen suchen nach Lösungen. Ich helfe ihnen, das Problem hinter dem Problem zu erkennen. Denn dort beginnt echte Veränderung.
Norbert Rauscher
Norbert Rauscher
Über mich
Es gibt Menschen, die suchen nach Antworten. Mich interessiert etwas anderes.
Mich interessiert, warum intelligente Menschen mit guten Absichten und viel Erfahrung manchmal trotzdem nicht weiterkommen.
Die Beteiligten kennen die Fakten. Sie kennen die Zahlen. Sie kennen ihre Optionen. Und trotzdem bleibt eine Situation unverändert. Genau dort werde ich neugierig.
Mehr über michGedanken
Ein Essay
Warum gute Mitarbeiter plötzlich aufhören mitzudenken
Ein Mitarbeiter hört selten auf mitzudenken. Er hört auf zu glauben, dass sein Mitdenken einen Unterschied macht.
Der erste Schritt
15 Minuten. Mehr braucht es zunächst nicht.
Sie schildern Ihre Situation. Nicht ausführlich, nicht bis ins letzte Detail. Sondern so, dass wir beide beurteilen können, ob eine gemeinsame Arbeit sinnvoll ist.
Wenn ich Ihnen keinen Mehrwert bieten kann, endet das Gespräch dort.