Themen

Vier Situationen, in denen sich trotz aller Bemühungen nichts bewegt.

Norbert Rauscher ist systemisch ausgebildeter Supervisor und Berater. Er begleitet Führungskräfte und Entscheider bei festgefahrenen Konflikten, stockenden Projekten, schwierigen Personalsituationen und aufgeschobenen Entscheidungen.

Der Mitarbeiter

Sie führen ein Team und haben bei einem Mitarbeiter jedes Register gezogen. Das Verhalten bleibt gleich. Die Frage ist dann meistens nicht, was mit diesem Menschen nicht stimmt, sondern was ihn in dieser Rolle hält.

Der Konflikt

Der Konflikt ist kein Geheimnis. Er wird nur nicht angefasst. Jeder hat sich eingerichtet, und genau diese Einrichtung hält ihn stabil.

Das Projekt

Ein Projekt bleibt selten stehen, weil zu wenig gearbeitet wird. Es bleibt stehen, weil an einer Stelle etwas nicht entschieden, nicht gesagt oder nicht verantwortet wird.

Die Entscheidung

Wenn eine Entscheidung trotz vollständiger Faktenlage nicht fällt, fehlt fast nie eine weitere Analyse. Es fehlt Klarheit darüber, was diese Entscheidung tatsächlich kostet, und für wen.

Der erste Schritt

15 Minuten. Mehr braucht es zunächst nicht.

Sie schildern Ihre Situation. Nicht ausführlich, nicht bis ins letzte Detail. Sondern so, dass wir beide beurteilen können, ob eine gemeinsame Arbeit sinnvoll ist.

Wenn ich Ihnen keinen Mehrwert bieten kann, endet das Gespräch dort.

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